Култура Община

В Стратегията за развитие на туризма се залага на добрата взаимовръзка между публичния и частния сектор

При слаб интерес премина общественото обсъждане на проекта на Стратегия за устойчиво развитие на туризма в Община Велико Търново 2021 – 2027 година. На срещата продължила 2 часа и половина, присъстваха повече от десет души, сред тях бивши и настоящи общински съветници, кметът на с. Леденик Антон Кръстев, граждани.

Целта на стратегията бе да се вземе под внимание мнението на максимално широк кръг от заинтересовани страни при изготвяне на окончателния вариант на Стратегия за устойчиво развитие на туризма в Община Велико Търново 2021 – 2027 година. Официалният документ бе представен подробно от зам.-кмета Нейко Генчев и Нелина Църова, директор на Дирекция „Култура, туризъм и международни дейности“.

Стратегията е в 129 страници. Тя представя Велико Търново в целия му туристически потенциал, с визия и с мисия. Сдружение „Агенция за развитие и образование“ е извършила проучването при изготвянето на документа. Най-важните – стратегическите и специфичните цели и начините за постигането им са подробно представени в него. Дават се и мерки за постигането на набелязаните цели.

Утвърждаването и популяризацията на дестинацията като историческа и духовна столица на България, с фокус върху културно-историческото наследство, се явява и основен приоритет в развитието на туризма. В секторните политики се залага на подобряване на комуникацията и развитие на партньорските взаимоотношения и между публичния сектор, държавните и общинските институции, частния сектор и неправителствените организации, като основа за подобряване на устойчивостта, качеството, достъпността и социалната отговорност, а в следствие на това и добавената стойност на туристическата услуга.

Популяризирането на официалният културен календар и включването му с водеща функция в маркетинговата стратегия е един от най-успешните механизми за налагане на бранда на дестинацията, според Стратегията. Стриктният мониторинг и оценка на качеството дават възможност за създаване на стандарти за качество, които лесно могат да бъдат припознати от гостите на града. Проучване на възможностите за създаване на фонд с цел целогодишно и регулярно излъчване на спектакълът „Звук и светлина“. За реализирането на мярката е следва да се извърши анализ на необходимите ресурси (финансови, човешки и др.) за целогодишно и регулярно излъчване на една от емблематичните атракции на града – аудио-визуалния спектакъл „Звук и светлина“. Целта е повишаване на посещаемостта и генериране на нощувки в нисконатоварените месеци от годината и стимул за туристите да остават извън уикендите – разширен уикенд туризъм. Дългосрочен и устойчив финансов инструмент (фонд или подобен) с възможност за генериране на средства и от частния сектор би компенсирал недостига на средства. От своя страна финансовото участие на туристическия бранш ще повиши неговата съпричастност и ще задълбочи интеграцията му в процесите на планиране и управление на туризма. За целта е необходим задълбочен анализ на правните, икономическите и административни възможности за създаване на подобен инструмент, в т.ч. обследване на различните варианти като статут, правила за участие, области на подкрепа и др.;

Сред мерките са разширяване на взаимодействието с образователните институции за провеждане на стажове, отворени семинари и включване на модули, допълващи учебните програми на учениците в областта на туризма. Стажовете се организират с една единствена цел – младите кадри да придобият опит в реална работна среда и да прерасне в основно поле за професионална изява. Подобряване уменията и подкрепа за развитие на кариерата на работещите в туристическия сектор Осигуряване на условия за личностно и професионално развитие през целия живот е процес на непрекъснато, съзнателно и несъзнателно придобиване на знания и умения.

Нужно е създаването на единна информационна система, защото такава липсва се посочва в Стратегията. Тя ще популяризира туристическите обекти. Отчитат се и проблеми като удължаване на престоя на туристите, защото те пребивават 1,5 дни в града; липсва работна ръка в туристическия бранш, защото тя е нископлатена; нужно е изграждане на повече паркоместа и др. Нужно е бизнесът да се ангажира с рекламата на туристическата дестинация, активно да промотира културните събития и фестивали и да участва в налагането на бранда на общината.

В дискусията по обсъждането на Стратегията се включиха бившите общински съветници Красин Каракоцев и Якоб ван Бейлен. Каракоцев назова неточните данни в документа при местата за настаняване в с. Вонеща вода, заради балнеолечението, а Бейлен поясни, че е нужен по-дълъг престой на туристите, като се ангажират с посещения на различни забележителности.  Кметът на с. Леденик Антон Кръстев смята, че селата в община Велико Търново имат огромен потенциал и биха довели до по-дългия престой на туристите и посочи, че в населеното място, което управлява има много културно-исторически обекти. А в с. Ново село има дори аудио-визуален спектакъл „Звук и светлина“, излъчван на местната църква.

„Уникален град е Велико Търново, с уникален потенциал и може да се превърне в място, което след 20 години може да не го познаем. Има примери с градове с подобен потенциал, с културно-историческо наследство, които с правилните мерки и стратегия се развиват икономически добре и се е подобрило значително качеството на живот на населението. Има и обратни примери, Дубровник например. Струва си да се вложат усилия в този документ и да се използват резултатите му както трябва“, заключи преди края на срещата зам.-кметът Нейко Генчев.

Предстои внасяне на Стратегията за устойчиво развитие на туризма в Община Велико Търново 2021 – 2027 година за гласуване от Великотърновския Общинския съвет.

Кремена Крумова – Попова